坚定信心 敢于挑战 跨越周期！2023年简一战前动员大会圆满举行！

本次大会聚焦简一集团2023年发展战略目标，重点解读各项规划政策，同时为终端品牌服务商提供2023年经营对策指导思想和实战干法，为实现2023年发展目标全面赋能。全国各地品牌服务商代表汇聚一堂，上万名终端简一家人通过线上直播参与。

Part.1

坚定信心

信心并不是喊出来，而是对大环境形势的正确判断，以及品牌自身有明晰的发展目标。回顾过去，疫情的催化让世界进入新的发展周期：国家进入高质量发展阶段、市场进入用户时代、行业进入下半场淘汰赛。在这一背景下，简一该如何应对挑战，以坚定的信心高效开启疫情后时代的发展？

简一集团董事长 李志林

大会上，简一集团董事长李志林在开场致辞中提出“第三次转型，开启第二发展阶段新征程”应对三重挑战的总策略，通过放大简一的“时”与“势”，坚守高端定位与用户至上，打牢数字化与口碑“两个基本盘”，以全面构建竞争优势，为客户创造价值，在2030年前，全面建成“温暖型”企业。

李志林强调，外部不确定性因素很多，只要抓住确定性因素，反省矛盾背后的本质原因，充分“五个自信”，做该做的事，一定能抓住未来30年发展大机遇。

北京数字一百信息技术有限公司-副总裁 熊瑛

企业要想适应未来发展趋势，必须清醒认知自我。大会特邀嘉宾--北京数字一百信息技术副总裁 熊瑛带来《简一品牌跟踪研究报告》，详细解读简一品牌优势、障碍点以及2023提升核心干法。

该报告基于竞争、营销、产品、服务、客群五大核心维度展开调研。数据显示，简一品牌知名度位居行业第一梯队，成品交付在用户心智占领领跑行业，品牌美誉度排名第一，品牌满意度x推荐度高，得到广泛用户的高度肯定与认可，这是简一多年来的积累和沉淀。

简一集团品牌与市场中心总监 郭文恺

基于品牌跟踪研究报告结果，简一集团品牌与市场中心总监 郭文恺带来《品牌市场调研解决措施》主题分享，围绕传播、品牌、产品、服务与用户五大领域，对简一品牌2023年的市场机会优化思路和关键举措进行详细解码。

郭文恺认为，高端价值的认知在于构建理性价值支撑体系。只有精准触达目标客户，为品牌提供价值支撑，才会让客户在购买前觉得物有所值。他还强调，当下是一个以客户为中心的3.0时代，只有为客户创造更大价值，赢得更大市场。

简一集团副总裁 李志豪

基于“美好生活陪伴者”品牌角色，立足舒适感与品质感的主旋律，2023年第15代大理石瓷砖新品正式发布。大会上，简一集团副总裁李志豪详细解读了第15代新品，以及用户价值体验馆的优化提升和2023年设计营销规划。

据了解，简一第15代大理石瓷砖覆盖高端护墙板、客餐厅、厨卫等场景。基于“从人群需求中来，到空间呈现中去”产品研发理念深挖用户对美好家功能与情感需求，通过强补厨卫、巩固客餐厨、填补护墙板，为消费者提供简一独有的一体化空间解决方案。

李志豪指出，未来将围绕“简一四大价值”等六大突破点持续深化提升空间展示方案，满足用户美好家的功能和情感需求，让用户价值体验馆成为一个具有市场竞争力的极致体验载体。同时，聚焦设计赋能，打通设计营销全链路，让设计成交更交单。

Part.2

敢于挑战

不论在什么时代，敢于挑战的人才最有发言权！“挑战”二字的背后，是敬畏变化，是抓住机遇，是突破和担当。大会上，零售业务中心、品牌与市场中心以及终端品牌服务商带来了2023年年度规划及实战干法，合纵连横为实现运营目标助力赋能。

简一集团零售业务中心高级总监兼成品交付中心总监 雷兴桥

大会上，简一集团零售业务中心高级总监兼成品交付中心总监雷兴桥带来《2023年零售工作规划及资源配置》解读。汇报提出2023年零售业务工作方针，以成品交付为抓手， 以“买、卖、提”的营销思想为切入口，坚定不移创造客户价值，同时构建零售运营体系基本盘，承接公司做强做大的战略决心。

华东南战区大区经理 宋桥

“只有帮助服务商解决客户“买”的问题，才能让服务商把产品“卖”出去，最后才有“提”的结果。”基于2023年零售工作规划，华东南战区大区经理宋桥带来《2023年零售战区具体实施计划》。宋桥强调，拥有强烈的目标感，聚焦并深耕核心工作，杜绝“隔靴挠痒”的工作行为，真正做到挖井不挖坑。

杭州简一品牌服务商 廖绍塔

想百年，看十年，规范三年，做透一年。企业想要实现可持续发展，唯有业绩、利润双增长。杭州简一品牌服务商廖绍塔在《2023可持续》主题分享中强调，业绩可持续增长的主干道是客户转介绍，没有转介绍的服务是不合格的。怎样才能实现客户转介绍，做好满意度和口碑，创造客户意料之外的惊喜。

简一集团零售业务中心副总监 高伟

快节奏的生活方式以及客户需求变化审美觉醒，让一站式整装服务成为消费主流趋势。简一集团零售业务中心副总监高伟围绕核心策略、关键措施以及资源配置重点解读2023年高端整装渠道开拓。高伟指出，2023年将以高端整装公司客户需求为切入点，构建简一独有高端整装渠道，建立全新竞争力。

简一集团品牌与市场中心总监 郭文恺

如何立足品牌优势，激活零售存量？简一集团品牌与市场中心总监郭文恺《2023年品牌传播推广规划》给出了答案。郭文恺提到，零售的本质是“人”与“货”的“连接” 场。协同城市服务商在传播及推广层面提升“场效”，构建品牌价值支撑体系，夯实品牌溢价能力，提升客户对简一高价值的感知与认同，才能实现“价有所值”！

北京简一副总经理 董少军

作为简一成品交付文化节落地的标杆城市，北京简一副总经理董少军围绕项目实施全流程，分享千万订单背后的经验之谈。董少军表示，成品交付是简一的硬核竞争力，也是一种全新的传播视角和符号。借助成品交付文化节的势能，加强合作伙伴对品牌的认可，增加各个合作伙伴的粘性，才能促进新合作伙伴的破冰。

Part.3

跨越周期

事实上，不管人、企业还是社会，都会经历一个又一个发展周期。经过21年的发展，简一顺利穿越由产品制造向解决方案转型周期。在迈向温暖型企业发展周期过程中，除了修炼内功，认清趋势，提前布局，才能在风雨中行稳致远。

简一集团副总裁 胥子毅

2022年，简一率先开启以数字化交付打通服务全链路的新时代，陶瓷行业首家以数字化赋能客户价值的运营平台——简一主脑系统应时而生，全链条透明化溯源，提升服务品质和标准。大会上，简一集团副总裁胥子毅对主脑系统展开详细解读。

胥子毅认为，客户口碑是主脑系统构建的底层逻辑，也是客户价值共同体的基础。随着主脑系统的成熟完善，成品交付实现在线化服务管理闭环，服务更专业，积累数据、责任到人管理更轻松。同时，通过深入客户链接，放大服务价值，建立当地特色口碑。基于内部合作，以同一套价值观、标准、系统实现降本增效。

青岛简一品牌服务商 黄庆钦

成品交付作为发展重心，如何完善成品交付系统，建立标准流程体系，实现客户价值真正兜底？青岛简一通过一年多的实践，摸索出一条更高效更具备长期主义的运营模式。大会上，青岛简一品牌服务商黄庆钦结合定位四步法和三个可视化给出了具体干法及成果。

黄庆钦认为，让全员都成为优秀的瓷砖管家，全民皆兵是人效极高的系统之一。同时，做好准备和研讨和激励政策，让所有人在同一个方向，向同一个目标前进和成长。

简一集团零售业务中心副总监 高伟

为发挥品牌服务商共同成长和自治的力量，集团组建成长自治小组，通过促进组员间相互学习、帮助，从而达到服务商整体运营能力和业绩提升。大会上，简一集团零售业务中心副总监 高伟在汇报成长自治小组2023年工作规划中强调，成长自治小组以共建、共治、共享为宗旨，发扬简一利他基因，实现相互促进，相互成长，相互成就！

全国32潜力战队立下“军令状”

Part.4

致敬榜样

三年疫情，同心走过。每一个进步与成就，离不开简一家人们的辛勤付出与顽强拼搏！本次大会特设了盛大的颁奖典礼，为荣获共同奋斗奖、卓越共进同盟奖、全国成品交付成果奖、全国十佳驻店设计师、优秀金牌店长、全国优秀瓦工等奖项的优秀简一家人进行隆重加冕。展望未来继续携手，走向美好明天！

简一集团董事长李志林、副总裁冯娟为荣获简一“共同奋斗奖”品牌服务商颁奖

2023开年"冲锋号"已吹响！外部不确定性因素仍然很多，但要相信，只要拿出"拼"的精神、"闯"的劲头、"实"的作风，做当下该做的事，未来一定能跨越周期实现目标。

简一全国品牌服务商大合照