花花公子是一个源自于美国的知名时尚品牌，成立于1953年。该品牌以其标志性的兔子logo和时尚、性感的形象而闻名于世，曾被誉为“男人的圣经”。花花公子的服饰、香水、鞋帽等产品备受年轻消费者的喜爱，并且在全球范围内拥有广泛的销售渠道。
春天的一缕暖风，吹散了疫情带来的压抑。是时候脱下厚重的冬装，换新春日衣橱，化厚为轻，全新赴春。人们的情怀和身份语言再次喷涌而出。
人们不仅想到了花花公子，特别35-45岁的男人几乎每人都有一件。为何很多男人喜欢穿它？因为女人喜欢看着自己喜欢的男人穿。
简单优雅、结实耐磨、穿着更舒适，休闲感配合叠穿小技巧，增加层次感，有种从容淡定的味道。它还代表着一种富裕、高级和优雅。我想后者身份的象征才是很多人买它的原因。
当然了，这样款式的衣服品牌也很多，为何花花公子一直是受到男人的喜爱？我们就从它的诞生看看品牌发展的成名的基因，还有品牌成为优秀品牌一路中遇的艰辛。
成也杂志，败也杂志
1953年12月，美国人Hugh·Hefner（休·赫夫纳）以他本人仅有的600美元及借来的6000美金资本出版了第一期《PLAYBOY》（花花公子）杂志。
这背后竟与玛丽莲.梦露有点关系，原来是一场偶然的善意。
1953年，一个名叫玛丽莲·梦露的女孩找到出版商海夫纳，这个当年刚刚崭露头角的模特受人威胁要公开裸照，她不愿受人胁迫，干脆把这张照片卖给了海夫纳。27岁的海夫纳向亲友借了8000美元，花500美元买下梦露半裸照的版权，以一张玛丽莲·梦露的照片做封面，在自家厨房里剪剪贴贴，创办了《花花公子》， 每份定价50美分。
连海夫纳自己也不知道还能不能有下一期，奇迹的是这本刊物售出53991册，花花公子一炮打响，没过多久彻底成为全美最畅销的杂志。
鼎盛时期，《花花公子》销量一度超过700万册。海夫纳曾开玩笑说：“三大文明发明是火、车轮和《花花公子》”。一些著名模特如纳奥米·坎贝尔、辛迪·克劳馥，以及好莱坞明星莎朗·斯通、金·贝辛格都曾上过杂志封面，而且以此为荣。
然而，月满则亏，70年代的巅峰时期过去后，《花花公子》很快就陷入了瓶颈，随着网络色情文化的兴起，更是使《花花公子》备受重创。
即使后来的子女担任公司CEO，也没能拯救落寞的花花公子，无奈掌舵人亲自出马收购流落在外的股票，将花花公子私有化成为自己的公司。
然而，2017年，老爷子去世，花花公子的经营再次陷入泥沼，只留下了“花花公子”这个驰名的品牌。
商标滥用 挽救公司
近60年来，花花公子的商标价值涨了50万倍。
1989年，花花公子与台湾、新加坡及马来西亚几家公司合作，签订了产品特许代理合同。同年花花公子和香港预发集团签订了特许代理合同。
1990年，花花公子推出一系列男士香水和美容产品，其中包括洗发水、香体剂、古龙香水、剃须洗面液以及其它男士用品。
2002年7月，全球首家花花公子生活时尚概念店在日本东京开幕，由此拉开了花花公子向全球推广其时尚事业的序幕。
2005年2月，花花公子收到香港贸易促进局的邀请，参加了“世界专卖店服装展示会”。2005年10月，花花公子在伦敦举办了“花花公子之光”展示会，展出了近50年来《花花公子》杂志上所出现的艺术照片。
今年的1月17日，花花公子母公司PLBY Group宣布已与品牌管理公司Charactopia Licensing Limited签署协议，将在中国成立一家合资公司，共同拥有和经营花花公子品牌在中国市场的消费品业务。
据说，花花公子品牌已经在中国市场授权经营了30多年，覆盖男女装和配饰多个品类。其商标的注册范围包括第16类（杂志和出版物）及第18类（皮具类），而VIP花花公子的注册范围包括18类（皮具类目）24类（布料、皮料类目）25类（服装类目）等10余个类目。
每年在华营业额就超过了5亿美元，并在华有很高的知名度。
Charactopia母公司Fung Retailing执行董事Brian Lee表示，花花公子通过授权经营已经在中国市场建立了广泛的知名度，是时候在当地建立团队进行本土化运营。
不知花花公子还能走多远？
为何成功？为何失败？
首先成功在于品牌定位，“花花公子”品牌经过高速发展之后，定位不清晰的问题逐渐凸现出来，高端客户不断流失。
为了满足高端消费者的需求，创始人休·赫夫纳又在“花花公子”品牌的基础上孕育出了尊贵系列——“VIP花花公子”和“花花公子GOLF”系列。由于“VIP花花公子”是建立在花花公子原有VIP客户基础上的，该VIP系列一经推出，便获得了高端市场的广泛认同，以时尚的款式、精选的面料和顶级的做工享誉欧美市场。
除了以上，花花公子在传播上下了大工夫，不仅涉及广告投放，还涉及公关传播和口碑传播。
《花花公子》杂志以言论倾向自由主义闻名，其文章的水平一般甚高。《花花公子》内的裸照以“品味高尚”、“乐而不淫”作招徕，走的是高格调、中产娱乐消费路线。花花公子和它的兔女郎商标，已经成为美国文化的象征之一。
那为何失败呢？企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落。而PLAYBOY的在卖商标，忽视产品专注的道路上渐行渐远，品牌声誉最终沦落为空谈。即使公司取得的成绩就，也只是暂时的，长远来看，对公司品牌是一种极大的伤害。
虽然PLAYBOY经典的兔头商标在中国家喻户晓，但是近三十年来还是处于相对’野蛮生长’的状况，存在诸多历史遗留问题。
